Dalam sesebuah organisasi, kita sering mendengar tentang transformasi, kecemerlangan dan pembangunan bakat. Namun, ada satu perkara yang jarang dibicarakan secara terbuka, iaitu tentang kesabaran dalam perjalanan kerjaya.
Hari ini, ramai yang bercita-cita untuk berada di gred yang lebih tinggi, memegang jawatan strategik atau berada di meja membuat keputusan. Cita-cita itu tidak salah. Malah, organisasi memerlukan individu yang mempunyai aspirasi untuk memimpin. Tetapi persoalannya, adakah kita benar-benar bersedia, atau sekadar terlalu ingin berada di atas?
Jawatan boleh diberi. Pangkat boleh dinaikkan. Gelaran boleh ditulis pada kad nama. Namun, nilai, adab dan kewibawaan tidak datang bersama surat kenaikan pangkat. Ia dibina sedikit demi sedikit melalui pengalaman, kesilapan, kesabaran dan rasa hormat kepada mereka yang telah lebih dahulu melalui jalan tersebut.
Malangnya, dalam sesetengah organisasi, wujud budaya yang melihat kejayaan hanya melalui lensa gred dan jawatan. Seolah-olah semakin tinggi kedudukan, semakin tinggi nilai seseorang. Akhirnya, ada yang mula berlumba, bukan untuk memberi sumbangan terbaik kepada organisasi, tetapi untuk menjadi orang yang paling cepat sampai ke puncak.
Lebih membimbangkan apabila proses pembelajaran dianggap membuang masa. Pengalaman pegawai yang lebih senior tidak lagi dilihat sebagai sumber ilmu, sebaliknya dianggap halangan. Ada yang mahu didengar sebelum belajar mendengar. Ada yang mahu memimpin sebelum benar-benar memahami erti dipimpin.
Di sinilah adab mula teruji.
Adab bukan sekadar tutur kata yang sopan. Adab ialah kemampuan menghormati pengalaman orang lain walaupun kita mempunyai idea yang lebih baharu. Adab ialah kebijaksanaan untuk tidak memandang rendah kepada mereka yang berada di belakang kita, dan tidak iri hati kepada mereka yang berada di hadapan kita. Adab juga mengajar bahawa setiap amanah mempunyai waktunya sendiri.
Organisasi yang dipenuhi individu yang terlalu mengejar kedudukan akhirnya akan mula kehilangan sesuatu yang lebih berharga daripada prestasi, iaitu kepercayaan. Apabila kepercayaan hilang, kerjasama menjadi sukar. Maklumat mula disimpan demi kepentingan sendiri. Kejayaan orang lain sukar diraikan. Politik pejabat menjadi lebih penting daripada menyelesaikan masalah sebenar organisasi.
Lebih menyedihkan, budaya ini perlahan-lahan membunuh bakat yang sebenar. Mereka yang bekerja dengan ikhlas, tidak pandai menonjolkan diri tetapi sentiasa menghasilkan kerja berkualiti, akhirnya memilih untuk berdiam diri atau membawa potensi mereka ke tempat lain. Yang tinggal hanyalah perlumbaan untuk dilihat, bukan untuk berbakti.
Hakikatnya, organisasi tidak pernah rugi kerana kekurangan individu yang bijak. Organisasi rugi apabila kehilangan individu yang mempunyai nilai.
Sejarah membuktikan bahawa pemimpin yang hebat bukanlah mereka yang paling cepat sampai ke puncak, tetapi mereka yang paling bersedia apabila peluang itu datang. Mereka memahami bahawa jawatan ialah amanah, bukannya ganjaran. Mereka lebih sibuk membina keupayaan daripada membina populariti.
Barangkali sudah tiba masanya kita mengubah cara kita menilai kejayaan. Daripada bertanya, "Bila saya akan naik gred?", mungkin lebih baik kita bertanya, "Adakah saya sudah benar-benar layak memikul amanah yang lebih besar?"
Kerana akhirnya, organisasi tidak dibina oleh mereka yang mengejar kerusi. Organisasi dibina oleh mereka yang sanggup memikul tanggungjawab. Dan apabila nilai, adab serta rasa hormat menjadi budaya, jawatan bukan lagi matlamat utama, tetapi sekadar satu ruang untuk terus berbakti.
Kerana kedudukan mungkin membuatkan seseorang dipandang. Tetapi nilai, adab dan integriti akan membuatkan seseorang dihormati. Dan rasa hormat tidak pernah boleh dipaksa, ia hanya boleh diperoleh.
Salam hormat,
RZH
Comments
Post a Comment