Skip to main content

Posts

Kupasan daripada Who Moved My Cheese? dalam Mengurus Perubahan

Who Moved My Cheese? merupakan sebuah buku motivasi dan pembangunan diri yang terkenal hasil tulisan Spencer Johnson. Walaupun buku ini ringkas dan mudah difahami, ia membawa mesej yang sangat mendalam tentang perubahan, kemampuan menyesuaikan diri dan pembangunan diri. Buku ini sering digunakan dalam latihan kepimpinan, pembangunan organisasi dan pengurusan perubahan kerana kandungannya sangat berkait dengan situasi sebenar dalam kehidupan dan dunia pekerjaan. Kisah ini berlaku di dalam sebuah maze atau laluan berliku, di mana empat watak mencari “keju” yang melambangkan kebahagiaan, kejayaan, keselesaan, kerjaya atau apa sahaja yang diinginkan dalam hidup. Empat watak tersebut ialah Sniff, Scurry, Hem dan Haw. Sniff dan Scurry ialah tikus, manakala Hem dan Haw ialah manusia kecil yang mempunyai emosi dan pemikiran seperti manusia biasa. Setiap watak menggambarkan reaksi berbeza terhadap perubahan. Sniff merupakan watak yang peka terhadap perubahan. Dia sentiasa memerhatikan keadaan s...
Recent posts

Persahabatan Yang Dilepaskan...

Ada persahabatan yang lahir bukan sekadar kerana sering bertemu, tetapi kerana hati yang benar-benar saling memahami. Sebuah persahabatan itu adalah apabila kita pernah berada pada titik itu.  Bertahun berkongsi cerita, gelak tawa, rahsia, dan luka kehidupan. Terkadang sahabat itu bukan sekadar sahabat, tetapi seperti keluarga yang dipilih sendiri oleh takdir. Dalam banyak keadaan, kita sentiasa percaya bahawa persahabatan yang terjalin akan kekal utuh walau apa pun yang berlaku. Sahabat akan membesar bersama dalam pelbagai fasa kehidupan. Saat susah, sahabat akan saling menguatkan. Saat jatuh, sahabat saling memimpin untuk bangkit. Kadang2 kita pernah meletakkan kepercayaan sepenuhnya kepada sahabat kerana kita percaya sebuah persahabatan yang lama tidak akan mudah goyah. Kita fikir keikhlasan dan nilai yang kita berikan, akan dibalas dengan nilai yang sama. Namun rupanya, tidak semua yang berjalan lama akan kekal setia sampai akhirnya. Perubahan itu berlaku perlahan-lahan. Pada a...

Perancangan Sumber Manusia...

Perancangan Sumber Manusia (HR Planning): Kepentingan, Elemen Utama dan Cabaran Organisasi Perancangan Sumber Manusia (Human Resource Planning – HR Planning) merupakan satu proses strategik yang bertujuan memastikan organisasi mempunyai bilangan pekerja yang mencukupi, berkemahiran dan kompeten bagi mencapai matlamat organisasi secara berkesan. Dalam era globalisasi, transformasi digital serta perubahan landskap pekerjaan yang semakin dinamik, HR Planning menjadi elemen penting dalam pengurusan organisasi moden. Ia bukan sahaja melibatkan pengambilan pekerja, malah turut merangkumi pembangunan bakat, perancangan penggantian, latihan, pengekalan pekerja dan pengurusan prestasi secara menyeluruh. Menurut teori Pengurusan Strategik Sumber Manusia (Strategic Human Resource Management – SHRM), sumber manusia dianggap sebagai aset strategik organisasi yang mampu memberikan kelebihan kompetitif. Teori ini menekankan bahawa pengurusan sumber manusia perlu selari dengan hala tuju dan strategi o...

Tips Behadapan dgn Orang Toxic...

Berhadapan dengan individu “toxic” dalam organisasi memang mencabar, tetapi pendekatan yang berhemah dan strategik boleh membantu kita kekal profesional dan sejahtera.  Berikut ialah tips yang praktikal dan boleh diamalkan: 1. Kenal pasti corak tingkah laku Fahami jenis “toxicity” yang dihadapi—adakah suka menyalahkan orang lain, menyebarkan gosip, manipulatif, atau terlalu dominan. Dengan mengenal pasti corak ini, anda boleh merancang respons yang sesuai, bukan sekadar bertindak secara emosi. 2. Kekalkan profesionalisme Jangan terjebak dalam konflik emosi atau permainan psikologi. Kekalkan komunikasi yang sopan, fokus kepada kerja, dan elakkan membalas dengan sikap yang sama. Ini penting untuk menjaga reputasi anda dalam organisasi. 3. Tetapkan sempadan (boundaries) Berani mengatakan “tidak” secara berhemah. Hadkan interaksi yang tidak perlu, terutamanya jika perbualan mula menjadi negatif atau tidak produktif. Contohnya: “Saya fokus kepada tugasan ini dahulu.” “Kita bincang perka...

Bagaimana Perancangan Sumber Manusia Dilaksanakan...

Perancangan Sumber Manusia (Human Resource Planning, HRP) ialah proses strategik untuk memastikan organisasi mempunyai bilangan, jenis dan kualiti tenaga kerja yang tepat pada masa yang sesuai bagi mencapai objektifnya. HRP bukan sekadar merancang pengambilan pekerja, tetapi melibatkan analisis menyeluruh terhadap keperluan semasa dan masa hadapan organisasi, selaras dengan visi, misi dan perubahan persekitaran. Langkah pertama dalam perancangan sumber manusia ialah memahami hala tuju strategik organisasi. Organisasi perlu menilai pelan strategik, sasaran jangka panjang, serta perubahan seperti pendigitalan, automasi atau pengembangan perkhidmatan. Sebagai contoh, jika sebuah universiti seperti UKM ingin memperkukuh pendigitalan perkhidmatan, maka keperluan tenaga kerja dalam bidang ICT, data analitik dan keselamatan siber akan meningkat. Tanpa memahami hala tuju ini, perancangan sumber manusia akan menjadi tidak relevan. Langkah kedua ialah analisis tenaga kerja sedia ada (workforce a...

Konflik Politik Dalam Organisasi...

Konflik politik dalam organisasi merujuk kepada situasi di mana individu atau kumpulan menggunakan kuasa, pengaruh, atau strategi tertentu untuk mencapai kepentingan peribadi atau kumpulan, yang kadangkala bercanggah dengan kepentingan organisasi secara keseluruhan. Ia biasanya berlaku apabila: 1.  Wujud persaingan untuk jawatan, pangkat atau pengaruh 2. Terdapat sumber terhad seperti peluang kenaikan pangkat atau pengiktirafan 3. Berlaku ketidakjelasan peranan dan kuasa 4. Wujud kepimpinan yang lemah atau kurang telus Konflik ini tidak semestinya sentiasa negatif, tetapi menjadi masalah apabila ia melibatkan percaturan tidak sihat, seperti: 1. Membina pakatan atau “kelompok” tertentu 2. Menjatuhkan reputasi rakan sekerja 3. Menyembunyikan maklumat penting 4. Menggunakan pengaruh untuk kepentingan diri Dari sudut positif, konflik politik yang terkawal boleh mendorong persaingan sihat dan idea baharu. Namun, jika tidak diurus dengan baik, ia boleh menyebabkan: 1. Persekitaran kerja ...

Pengalaman baharu Bersama CHRM...

Menghadiri Program Certified Human Resource Manager (CHRM) merupakan satu pengalaman baharu yang sangat bermakna apabila saya diberi peluang oleh pihak Pengurusan untuk menyertainya. Peluang ini saya anggap sbg satu cerminan kepercayaan organisasi terhadap potensi dan keupayaan diri, dan paling penting ia membuka ruang yang luas untuk saya memperkasa pengetahuan dan kemahiran dalam bidang pengurusan sumber manusia. Sejak hari pertama program ini dimulakan, perasaan teruja dan gembira jelas dirasai kerana dapat menimba ilmu baharu yang sangat relevan dengan tugas dan peranan semasa. Walaupun dalam masa yang sama hadir suatu rasa yang begitu memberatkan minda saya bila memikirkan bebanan baharu yang perlu digalas sepanjang 3 bulan program ini berjalan. Program Certified Human Resource Manager (CHRM) merupakan satu program pensijilan profesional yang memberi penekanan kepada pembangunan kompetensi dalam pengurusan sumber manusia secara menyeluruh. Program ini direka untuk melengkapkan pes...