Dalam dunia pekerjaan hari ini, kita sering berbicara tentang kecemerlangan, prestasi, kompetensi dan pencapaian. Namun, di sebalik semua ukuran tersebut, terdapat tiga perkara yang menjadi asas kepada kelangsungan sesebuah organisasi, iaitu nilai, adab dan rasa hormat. Ketiga-tiganya tidak tercatat dalam carta organisasi, tidak dinilai melalui gred jawatan, dan tidak boleh diukur dengan angka. Namun, tanpanya, organisasi akan kehilangan roh yang menyatukan warganya.
Tidak dapat dinafikan bahawa setiap individu mempunyai cita-cita untuk maju. Keinginan untuk dinaikkan pangkat, memegang jawatan strategik atau diberikan tanggungjawab yang lebih besar merupakan perkara yang positif. Organisasi juga memerlukan individu yang bercita-cita tinggi untuk memacu perubahan. Namun, cita-cita yang tidak disandarkan kepada adab dan kesabaran boleh bertukar menjadi persaingan yang tidak sihat.
Apabila seseorang terlalu ghairah mengejar gred atau kedudukan, tumpuannya kadangkala beralih daripada menyumbang kepada organisasi kepada mengejar pengiktirafan peribadi. Dalam keadaan sebegini, nilai kebersamaan mula terhakis. Kejayaan rakan sekerja dilihat sebagai ancaman, bukannya inspirasi. Pengalaman pegawai yang lebih lama dipandang sepi, manakala proses pembelajaran dianggap sebagai penghalang kepada kemajuan.
Hakikatnya, setiap jawatan mempunyai amanah yang besar. Jawatan bukan sekadar simbol status, tetapi tanggungjawab yang perlu dipikul dengan ilmu, kematangan dan kebijaksanaan. Seseorang mungkin boleh memperoleh jawatan dengan cepat, tetapi membina kewibawaan memerlukan masa. Rasa hormat pula tidak datang bersama surat pelantikan, sebaliknya lahir daripada keperibadian, integriti dan cara seseorang melayani orang lain.
Dalam organisasi yang sihat, adab sentiasa mendahului pangkat. Menghormati pandangan rakan sekerja, mendengar pengalaman mereka, mengiktiraf sumbangan orang lain dan bersikap rendah hati adalah ciri pemimpin yang sebenar. Sebaliknya, apabila budaya tergesa-gesa mengejar kedudukan mula menguasai organisasi, pelbagai kesan negatif akan muncul.
Antaranya ialah wujudnya budaya politik pejabat, perebutan pengaruh, kurangnya kerjasama antara pasukan dan hilangnya kepercayaan dalam kalangan warga organisasi. Maklumat mungkin disembunyikan demi kepentingan sendiri, keputusan dibuat berdasarkan kepentingan individu, dan bukannya kepentingan organisasi. Akhirnya, produktiviti menurun, inovasi terbantut dan suasana kerja menjadi tidak harmoni.
Lebih membimbangkan, organisasi boleh kehilangan bakat yang benar-benar berkualiti. Individu yang bekerja dengan penuh integriti dan ikhlas mungkin memilih untuk berundur apabila mereka merasakan usaha dan nilai murni tidak lagi dihargai. Pada masa yang sama, organisasi berisiko melahirkan pemimpin yang mempunyai jawatan tinggi tetapi kurang kematangan dalam membuat pertimbangan dan mengurus manusia.
Budaya organisasi yang mampan memerlukan keseimbangan antara aspirasi dan adab. Setiap individu berhak memasang impian untuk maju, namun biarlah perjalanan itu dipenuhi dengan usaha yang jujur, kesabaran, pembelajaran berterusan dan rasa hormat terhadap proses. Tidak semua perkara perlu dicapai dengan tergesa-gesa kerana setiap pengalaman adalah guru yang mempersiapkan seseorang untuk memikul amanah yang lebih besar.
Akhirnya, marilah kita kembali kepada persoalan yang lebih penting. Adakah kita mengejar jawatan semata-mata, atau kita sedang membina keupayaan untuk memikul amanah yang datang bersama jawatan itu? Pangkat boleh membuka pintu, tetapi nilai, adab dan rasa hormatlah yang menentukan sejauh mana seseorang mampu bertahan dan meninggalkan legasi yang baik.
Sesebuah organisasi tidak akan menjadi hebat hanya kerana mempunyai ramai individu bergred tinggi. Organisasi menjadi hebat apabila setiap warganya, tanpa mengira pangkat atau jawatan, menjunjung nilai integriti, memelihara adab dalam setiap tindakan dan saling menghormati antara satu sama lain. Itulah asas kepada sebuah organisasi yang benar-benar cemerlang, berdaya tahan dan dihormati.
Salam hormat,
RZH
Comments
Post a Comment