anggerikdesa

Berhadapan dengan individu “toxic” dalam organisasi memang mencabar, tetapi pendekatan yang berhemah dan strategik boleh membantu kita kekal profesional dan sejahtera.  Berikut ialah tips yang praktikal dan boleh diamalkan: 1. Kenal pasti corak tingkah laku Fahami jenis “toxicity” yang dihadapi—adakah suka menyalahkan orang lain, menyebarkan gosip, manipulatif, atau terlalu dominan. Dengan mengenal pasti corak ini, anda boleh merancang respons yang sesuai, bukan sekadar bertindak secara emosi. 2. Kekalkan profesionalisme Jangan terjebak dalam konflik emosi atau permainan psikologi. Kekalkan komunikasi yang sopan, fokus kepada kerja, dan elakkan membalas dengan sikap yang sama. Ini penting untuk menjaga reputasi anda dalam organisasi. 3. Tetapkan sempadan (boundaries) Berani mengatakan “tidak” secara berhemah. Hadkan interaksi yang tidak perlu, terutamanya jika perbualan mula menjadi negatif atau tidak produktif. Contohnya: “Saya fokus kepada tugasan ini dahulu.” “Kita bincang perka...

Perancangan Sumber Manusia (Human Resource Planning, HRP) ialah proses strategik untuk memastikan organisasi mempunyai bilangan, jenis dan kualiti tenaga kerja yang tepat pada masa yang sesuai bagi mencapai objektifnya. HRP bukan sekadar merancang pengambilan pekerja, tetapi melibatkan analisis menyeluruh terhadap keperluan semasa dan masa hadapan organisasi, selaras dengan visi, misi dan perubahan persekitaran. Langkah pertama dalam perancangan sumber manusia ialah memahami hala tuju strategik organisasi. Organisasi perlu menilai pelan strategik, sasaran jangka panjang, serta perubahan seperti pendigitalan, automasi atau pengembangan perkhidmatan. Sebagai contoh, jika sebuah universiti seperti UKM ingin memperkukuh pendigitalan perkhidmatan, maka keperluan tenaga kerja dalam bidang ICT, data analitik dan keselamatan siber akan meningkat. Tanpa memahami hala tuju ini, perancangan sumber manusia akan menjadi tidak relevan. Langkah kedua ialah analisis tenaga kerja sedia ada (workforce a...

Konflik politik dalam organisasi merujuk kepada situasi di mana individu atau kumpulan menggunakan kuasa, pengaruh, atau strategi tertentu untuk mencapai kepentingan peribadi atau kumpulan, yang kadangkala bercanggah dengan kepentingan organisasi secara keseluruhan. Ia biasanya berlaku apabila: 1.  Wujud persaingan untuk jawatan, pangkat atau pengaruh 2. Terdapat sumber terhad seperti peluang kenaikan pangkat atau pengiktirafan 3. Berlaku ketidakjelasan peranan dan kuasa 4. Wujud kepimpinan yang lemah atau kurang telus Konflik ini tidak semestinya sentiasa negatif, tetapi menjadi masalah apabila ia melibatkan percaturan tidak sihat, seperti: 1. Membina pakatan atau “kelompok” tertentu 2. Menjatuhkan reputasi rakan sekerja 3. Menyembunyikan maklumat penting 4. Menggunakan pengaruh untuk kepentingan diri Dari sudut positif, konflik politik yang terkawal boleh mendorong persaingan sihat dan idea baharu. Namun, jika tidak diurus dengan baik, ia boleh menyebabkan: 1. Persekitaran kerja ...

Menghadiri Program Certified Human Resource Manager (CHRM) merupakan satu pengalaman baharu yang sangat bermakna apabila saya diberi peluang oleh pihak Pengurusan untuk menyertainya. Peluang ini saya anggap sbg satu cerminan kepercayaan organisasi terhadap potensi dan keupayaan diri, dan paling penting ia membuka ruang yang luas untuk saya memperkasa pengetahuan dan kemahiran dalam bidang pengurusan sumber manusia. Sejak hari pertama program ini dimulakan, perasaan teruja dan gembira jelas dirasai kerana dapat menimba ilmu baharu yang sangat relevan dengan tugas dan peranan semasa. Walaupun dalam masa yang sama hadir suatu rasa yang begitu memberatkan minda saya bila memikirkan bebanan baharu yang perlu digalas sepanjang 3 bulan program ini berjalan. Program Certified Human Resource Manager (CHRM) merupakan satu program pensijilan profesional yang memberi penekanan kepada pembangunan kompetensi dalam pengurusan sumber manusia secara menyeluruh. Program ini direka untuk melengkapkan pes...

Evolusi sistem saraan dalam perkhidmatan awam Malaysia memperlihatkan perubahan yang signifikan selaras dengan keperluan semasa, perubahan ekonomi, serta usaha kerajaan untuk meningkatkan kecekapan dan produktiviti sektor awam.  Antara sistem saraan utama yang pernah dilaksanakan ialah Sistem Saraan Baru (SSB), Sistem Saraan Malaysia (SSM), serta cadangan Sistem Saraan Baru Perkhidmatan Awam (SBPA) dan Sistem Saraan Perkhidmatan Awam (SSPA). Sistem Saraan Baru (SSB) diperkenalkan pada tahun 1992 sebagai usaha awal untuk menstruktur semula skim gaji dan perkhidmatan. SSB menekankan konsep kenaikan gaji tahunan dan penilaian prestasi melalui Laporan Nilaian Prestasi Tahunan (LNPT). Antara kebaikan SSB ialah struktur gaji yang lebih tersusun berbanding sistem sebelumnya serta pengenalan elemen penilaian prestasi. Namun, kelemahannya termasuk penilaian yang dianggap kurang telus dan terlalu subjektif, di samping peluang kenaikan pangkat yang terhad. Kesan kepada pekerja ialah wujudnya ...

Peranan seorang Pengurus Sumber Manusia (Human Resource Manager) dalam sesebuah organisasi adalah amat penting kerana mereka bertindak sebagai penghubung utama antara pihak pengurusan dan pekerja. Fungsi utama mereka bukan sahaja tertumpu kepada pengurusan pentadbiran kakitangan, tetapi juga melibatkan pembangunan modal insan yang strategik bagi memastikan organisasi mencapai matlamatnya dengan berkesan. Dari sudut tugas, Pengurus Sumber Manusia bertanggungjawab mengurus keseluruhan kitaran hayat pekerja (employee lifecycle). Ini termasuk proses pengambilan pekerja, pemilihan calon yang sesuai, pengurusan orientasi atau onboarding, serta memastikan pekerja dapat menyesuaikan diri dengan budaya organisasi. Mereka juga memainkan peranan penting dalam merancang latihan dan pembangunan (training and development) bagi meningkatkan kompetensi pekerja agar sentiasa relevan dengan keperluan semasa. Selain itu, Pengurus Sumber Manusia turut bertanggungjawab dalam aspek pengurusan prestasi. Mere...