Penat sebenarnya jika kita melihat permainan dalam organisasi. Tahapnya kadang2 sama seperti permainan politik peringkat negara. Kejap begitu kejab begini. Ada yang mungkin sampai tahap "letih mata dan letih telinga". Keliru dan rasa cuak bercampur baur. Sudah tak pasti yang mana betul yang mana salah. Kadang-kadang terasa yang betul dah jadi salah, yang salah tu pulak jadi. Wallahua'lam hanya Allah jua yang Maha Mengetahui.
Walau dalam apa jua keadaan, organisasi perlu sentiasa bergerak (beroperasi mengikut bagaimana ianya ditadbirkan). Organisasi takkan mungkin statik atau pasif, kecuali organisasi itu sudah ditutup dan tidak beroperasi lagi.
Sesebuah organisasi memiliki ramai anggotanya yang akan sama-sama bekerja dan saling berkait antara satu sama lain dalam mencapai objektif organisasi. Pekerja semakin hari akan semakin terlatih dan mahir dalam menjalankan tugas. Juga akan berlaku bila sudah semakin ramai yang mempunyai kepakaran dan semakin bijak pandai dalam sesebuah organisasi sudah pasti juga macam2 kreativiti dalam pemikiran mengambil tempat sama ada kreativit yang bertujuan baik mahupun sebaliknya.
Secara umumnya Gelagat Organisasi (OB) dalam sesebuah organisasi ada pelbagai pesen. Ada yang bijak pandai dan hebat berstrategi, ada yang bijak pandai kaki belit, ada yang bijak pandai bermuka-muka, ada yang bijak pandai yang nak tunjuk pandai. Ada yang bijak pandai menjadi lalang, ada yang bijak pandai memanipulasi, ada yang bijak pandai tidak punyai kuasa tapi beraksi macam berkuasa, ada yang bijak pandai yang bijak mencari dan mengambil peluang, ada yang bijak pandai tapi tukang angguk dan "yes sir" saja, ada yang bijak pandai tapi terpaksa menjadi pemerhati sahaja dan pelbagai ragam lagi . Itulah dianya kita panggil gelagat dalam organisasi (OB). Gelagat-gelagat sebegini adalah normal dalam organisasi, datang dan pergi silih berganti.
Jika ada yang bertanya, bila agaknya drama dan plot cerita OB sebegini dalam organisasi akan berakhir. Jawapan yang pasti, drama dan plot cerita ini tidak akan berakhir selagi kreativiti dan pemikiran anggota organisasi melangkaui soal nilai dalam diri. Bila tiada nilai dalam diri, manusia terus rakus mengejar nama, populariti, pangkat dan kuasa. Berlumba-lumba untuk menunjukkan kehebatan. Budaya baling batu sembunyi tangan, tikam belakang, bermuka-muka sudah menjadi normal dalam organisasi. Budaya yang tidak sihat ini akhirnya akan memusnahkan sistem pengurusan dan pentadbiran sesebuah organisasi.
Kembali kepada gelagat dalam organisasi (OB)...menurut Robbins, 2000, gelagat organisasi ini melibatkan tiga komponen iaitu individu, kumpulan dan struktur. Satu-satu organisasi akan dapat beroperasi dengan cekap dan berkesan sekiranya ketiga-tiga komponen ini digabungkan.
Gelagat individu dan kumpulan2 dalam organisasi dilihat dalam dua bentuk, iaitu berbentuk formal dan tidak formal. Individu-individu dan kumpulan-kumpulan ini memainkan peranan yang sangat penting dalam menentukan jatuh bangunnya sesebuah organisasi. Jika individu dan kumpulan yang ada dalam organisasi mempunyai ciri-ciri pekerja atau ketua yang baik maka organisasi akan menuju kecemerlangan, jika sebaliknya sesebuah organisasi itu mungkin akan menuju kehancuran jika damage control tidak dilakukan segera.
Kesimpulannya, sesebuah organisasi itu akan terus cemerlang dan terbilang jika sistem dan nilai ditadbirkan dan diuruskan dengan baik, dan dalam masa yang sama anggota di dalamnya juga terus bekerjasama dengan baik dalam menjalankan peranan mengikut sistem dan nilai baik yang dipegang.
Sekadar pandangan peribadi.
RZH
Comments
Post a Comment