Seorang ketua yang memegang jawatan tinggi dalam sesebuah organisasi memikul amanah besar dalam memastikan kelangsungan, keberkesanan dan reputasi portfolio yang dipimpinnya. Jawatan sebagai ketua atau pemimpin ini bukan sekadar kedudukan hierarki, tetapi peranan strategik yang menuntut keupayaan membuat keputusan, kebijaksanaan mengurus sumber, serta kejelasan hala tuju. Apabila seseorang ketua tidak memiliki tahap kompetensi yang sepadan dengan tanggungjawab jawatan, pelbagai implikasi boleh timbul yang memberi kesan langsung kepada pegawai bawahan dan organisasi secara keseluruhan.
Antara cabaran utama kepimpinan yang kurang berkesan ialah kecenderungan untuk mengelak daripada membuat keputusan penting. Ketidakberanian ini sering berpunca daripada kurang keyakinan terhadap kefahaman skop tugas atau tidak cukup pengalaman, pengetahuan, dan kepakaran untuk memikul tanggungjawab. Akibatnya, keputusan strategik menjadi tertangguh, tidak konsisten atau terlalu bergantung kepada pandangan pihak tertentu tanpa penilaian menyeluruh. Dalam situasi tertentu, kepimpinan yang terlalu bergantung kepada pengaruh luar boleh menyebabkan keputusan yang dibuat kurang mencerminkan keperluan sebenar organisasi, sekali gus menjejaskan keberkesanan tadbir urus.
Seorang ketua yang memegang jawatan tinggi dalam organisasi bukan sekadar simbol autoriti tetapi merupakan pemegang amanah yang bertanggungjawab menentukan hala tuju, kestabilan dan reputasi sesuatu portfolio strategik. Namun, apabila jawatan tersebut disandang oleh individu yang tidak kompeten, tidak strategik serta gagal menunjukkan keberanian membuat keputusan, maka kepimpinan itu bukan sahaja menjadi lemah, malah bertukar menjadi liabiliti yang merosakkan organisasi dari dalam.
Antara ciri paling ketara seorang ketua yang tidak layak ialah ketidakmampuan membuat keputusan secara tegas dan berprinsip. Ketakutan untuk bertanggungjawab, kebergantungan kepada pihak tertentu, serta kecenderungan untuk “bermain selamat” menyebabkan keputusan penting sering ditangguhkan atau dibuat secara tergesa-gesa tanpa analisis mendalam. Lebih memburukkan keadaan, ketua sebegini sering menjadi pak turut — mengikut telunjuk pihak berkepentingan di belakang tabir, umpama lembu dicucuk hidung, tanpa keberanian mempertahankan kepentingan organisasi yang dipimpinnya. Kepimpinan akhirnya bersifat boneka, digerakkan oleh percaturan tersembunyi yang lebih mementingkan kepentingan diri, kedudukan dan kelangsungan jawatan berbanding kesejahteraan organisasi secara keseluruhan.
Dari perspektif organisasi, kepimpinan yang lemah dan bersifat boneka ini memberi kesan langsung kepada reputasi dan kredibiliti. Portfolio utama yang sepatutnya menjadi pemacu kecemerlangan boleh tercemar akibat keputusan yang tidak konsisten, pelaksanaan yang gagal dan pengurusan yang bercelaru. Keyakinan pihak berkepentingan, termasuk rakan strategik dan pemegang taruh, akan terhakis apabila organisasi dilihat tidak mempunyai kepimpinan yang berprinsip dan berani. Dalam jangka panjang, kerosakan reputasi ini sukar dipulihkan dan boleh menjejaskan kedudukan serta daya saing organisasi.
Lebih membimbangkan, ketua yang tidak berani membuat keputusan dan sanggup menggadaikan prinsip demi kepentingan diri sendiri sebenarnya sedang mengkhianati amanah jawatan. Jawatan tinggi tidak lagi menjadi ruang untuk memimpin dengan integriti, sebaliknya alat melindungi kepentingan peribadi dan kroni. Ini mencerminkan kegagalan tadbir urus yang serius dan menuntut penilaian semula terhadap mekanisme pelantikan serta pemantauan kepimpinan.
Kesan terhadap pegawai yang dipimpin juga tidak boleh dipandang ringan. Pegawai yang berpengalaman dan berkeupayaan memerlukan kepimpinan yang jelas, adil dan berprinsip. Apabila keputusan tidak dibuat secara telus atau tidak berasaskan merit dan kepakaran, ia boleh menimbulkan kekeliruan, menurunkan tahap motivasi, serta melemahkan semangat kerja berpasukan. Dalam jangka panjang, keadaan ini berpotensi menjejaskan pembangunan bakat dalaman dan mengurangkan keberkesanan penyampaian perkhidmatan atau pencapaian sasaran organisasi.
Dari sudut organisasi pula, kepimpinan yang kurang tegas dan tidak berwawasan boleh memberi kesan kepada imej dan reputasi, khususnya apabila portfolio yang diterajui merupakan antara komponen utama institusi. Keputusan yang tidak strategik, pengurusan yang kurang tersusun serta kegagalan mencapai objektif yang ditetapkan boleh menjejaskan keyakinan pihak berkepentingan. Reputasi organisasi, yang dibina dalam tempoh yang lama, berisiko terjejas sekiranya kelemahan kepimpinan tidak ditangani secara berhemah dan berstruktur.
Selain itu, kepimpinan yang terlalu menumpukan kepada kepentingan jangka pendek atau kelangsungan peribadi, tanpa mengambil kira kepentingan organisasi secara menyeluruh, boleh menghakis prinsip akauntabiliti dan integriti. Oleh itu, adalah penting agar pelantikan ke jawatan strategik dibuat berdasarkan kompetensi, pengalaman dan keupayaan memimpin, serta disokong dengan mekanisme penilaian dan pemantauan yang berkesan.
Implikasi terhadap pegawai bawahan amat mendalam dan berpanjangan. Pegawai yang berintegriti dan berkeupayaan akan berasa tertekan apabila keputusan organisasi tidak lagi berasaskan merit, data dan kepakaran, sebaliknya dipengaruhi agenda tertentu. Keadaan ini mewujudkan rasa tidak adil, hilang kepercayaan terhadap kepimpinan, serta mematikan keberanian bersuara dalam kalangan pegawai. Budaya kerja menjadi toksik apabila pandangan profesional dipandang sepi, manakala pegawai yang menurut tanpa soal pula diangkat dan dilindungi. Akibatnya, motivasi merudum, prestasi merosot, dan potensi sebenar sumber manusia organisasi disia-siakan.
Kesimpulannya, kepimpinan yang berkesan merupakan elemen kritikal kepada kejayaan sesebuah organisasi. Ketua yang berwibawa bukan sahaja mampu membuat keputusan dengan yakin dan berprinsip, malah berupaya memimpin dengan integriti, ketelusan dan keutamaan terhadap kepentingan organisasi. Pendekatan kepimpinan yang sedemikian akan memastikan organisasi terus dihormati, berdaya saing dan mampan dalam jangka panjang.
Organisasi tidak akan mampu melangkah jauh jika dipimpin oleh ketua yang tidak kompeten, tidak berani, dan bersifat boneka. Kepimpinan sebenar menuntut keberanian membuat keputusan, kebijaksanaan mengimbangi kepentingan, serta keikhlasan meletakkan organisasi mengatasi kepentingan diri. Tanpa nilai-nilai ini, jawatan tinggi hanyalah gelaran kosong yang membawa kerosakan lebih besar daripada kebaikan.
Sekadar menulis,
RZH
Comments
Post a Comment