anggerikdesa

Sekian lama masa berlalu sejak saya berpisah dengan mantan boss yang pernah menjadi antara pemimpin terbaik dalam perjalanan kerjaya saya. Beliau pergi membawa langkah yang lebih besar, meninggalkan organisasi ini untuk meneruskan kepimpinan di peringkat tinggi, di beberapa agensi penting, termasuk sebuah kolej universiti. Dari jauh saya melihatnya terus maju — seorang wanita yang penuh keyakinan, berwibawa, dan tetap memancarkan aura kepimpinan yang tidak pernah pudar. Sekian lama khabar beliau hilang terus dari radar saya. Tetapi hari ini, tiba2 saya mendapat khabar beliau dari seorang kenalan. Berita yang tiba sangat mengejurkan saya...bagai tak percaya. Rasanya menyentuh dada dengan kejutan dan kesedihan yang mendalam. Mendengar bahawa beliau kini sedang dirawat di hospital, dan lebih menyayat hati apabila dimaklumkan kedua-dua kakinya telah dipotong akibat komplikasi kencing manis — ia seperti sebuah takdir yang begitu berat untuk dibayangkan. Sukar percaya bahawa wanita yang dulu...

Penulisan Rasmi: Panduan Apabila Terlibat dalam Job Rotation dan Memulakan Tugas sebagai Ketua di Tempat Baharu Job rotation merupakan salah satu mekanisme strategik dalam pengurusan sumber manusia bagi memastikan pengukuhan kompetensi, kesinambungan kepimpinan serta peningkatan kecekapan organisasi. Apabila seseorang pegawai dilantik untuk memimpin jabatan baharu melalui proses ini, penyesuaian yang berkesan amat penting bagi memastikan kelancaran operasi dan penerusan agenda organisasi. Oleh itu, ketua baharu perlu mengambil beberapa pendekatan profesional bagi mengurus peralihan peranan dengan teratur, berintegriti dan berkesan. Langkah pertama yang perlu diberi perhatian ialah memahami secara mendalam mandat, fungsi dan skop tanggungjawab jabatan baharu. Ketua yang baru dilantik perlu meneliti peraturan, pekeliling, SOP, serta objektif jabatan bagi memastikan hala tuju pengurusan sejajar dengan keperluan organisasi. Pemahaman awal terhadap Indeks Prestasi Utama (KPI), isu kritikal ...

Dalam perjalanan hidup ini, kita sering lupa bahawa setiap perbuatan—baik atau buruk—akan kembali kepada kita. Hidup tidak pernah dibiarkan tanpa imbangan. Apa yang kita beri, akan singgah semula kepada diri sendiri dalam bentuk yang setimpal. Kerana itu, manusia diingatkan untuk menjaga hati, menjaga akhlak, dan menjaga niat. Jangan berbuat jahat kepada sesiapa, walaupun orang itu tidak mampu membalasnya. Keperitan yang kita tinggalkan pada hati seseorang mungkin disembunyikan di sebalik senyuman, tetapi Tuhan sentiasa tahu isi yang tersembunyi. Kadang-kadang balasan tidak hadir dalam bentuk yang kita nampak, tetapi hidup yang tidak pernah tenang adalah tanda bahawa sesuatu dalam jiwa kita tidak benar. Dengki adalah penyakit jiwa yang tidak kelihatan di mata, tetapi membara dalam senyap. Ia membuat kita gelisah bila melihat kejayaan orang lain, membuat kita tidak suka melihat kebahagiaan mereka, seolah-olah bahagia itu hanya milik kita seorang. Padahal, ketika kita berdengki, kita sed...

Dalam kehidupan, setiap daripada kita pasti melalui saat-saat sukar yang menguji hati, fikiran dan ketahanan diri. Namun, apa yang membezakan seseorang yang mampu bangkit daripada cabaran ialah kekuatan dalaman yang terbina melalui pengalaman, ketabahan, dan cara berfikir yang matang. Terdapat beberapa ciri penting yang membantu kita terus kuat dalam menghadapi apa jua ujian yang datang. Pertama, ketahanan mental adalah asas utama dalam menghadapi cabaran. Ia merujuk kepada kemampuan untuk mengawal emosi, berfikir secara rasional dan tidak mudah goyah apabila berdepan tekanan. Individu yang mempunyai ketahanan mental tidak cepat menyerah atau hilang arah, sebaliknya mampu menilai situasi dengan tenang dan memilih keputusan terbaik untuk diri sendiri. Kedua, kesabaran merupakan ciri penting yang sering diuji dalam setiap ujian. Cabaran jarang diselesaikan dalam sekelip mata; ia memerlukan masa, usaha dan ruang untuk pulih. Dengan kesabaran, seseorang mampu menerima proses yang panjang i...

Asas dan kriteria penting dalam menguruskan job rotation atau pertukaran penempatan pegawai di jabatan kerajaan, berpandukan Pekeliling Perkhidmatan Sumber Manusia (PPSM) JPA serta asas tambahan yang dirasakan wajar. Pengurusan pertukaran penempatan atau job rotation merupakan elemen penting dalam memastikan penyampaian perkhidmatan awam sentiasa relevan, cekap dan responsif terhadap keperluan semasa. Menurut Pekeliling Perkhidmatan Sumber Manusia (PPSM) yang dikeluarkan oleh Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA), beberapa asas dan kriteria utama perlu diberi pertimbangan bagi memastikan proses penempatan pegawai dibuat dengan telus, adil dan berpaksikan kepada keperluan organisasi. Kegagalan mematuhi asas-asas ini bukan sahaja menjejaskan kelancaran operasi, malah boleh menimbulkan persepsi berat sebelah, ketidakadilan dan ketidakprofesionalan dalam sesebuah organisasi. Antara kriteria terpenting yang digariskan oleh JPA ialah kepentingan perkhidmatan. Pertukaran pegawai hendaklah dirancang...

Cepatnya Masa Berlalu Seolah baru semalam kita berlari riang di halaman rumah, bermain permainan kanak-kanak tanpa sebarang beban fikiran. Waktu itu dunia terasa begitu luas, dan kebahagiaan begitu mudah — cukup dengan sebiji guli, sehelai layang-layang, atau tawa bersama teman sepermainan. Kita tidak tahu apa itu kehidupan, tanggungjawab, mahupun duka. Yang kita tahu hanyalah bermain, tertawa, dan menikmati setiap detik kecil yang begitu berharga. Cepatnya masa berlalu…Seolah baru semalam kita berlari di halaman rumah, berkaki ayam di tanah merah, tertawa tanpa risau dunia. Bermain teng-teng, galah panjang, kejar-kejar —semuanya terasa begitu sederhana, begitu indah.Kita tidak tahu apa itu kehidupan, yang kita tahu hanyalah bahagia itu mudah, cukup dengan senyuman dan tawa yang jujur dari hati kecil. Lalu masa bergerak tanpa kita sedar, membawa kita ke alam persekolahan. Kita membesar dan mula melangkah ke alam persekolahan. Dari langkah kecil ke sekolah dengan beg yang hampir sebesar...

Jangan Sandarkan Kebahagiaan Kita kepada Manusia Dalam perjalanan hidup, kita sering kali meletakkan kebahagiaan pada bahu orang lain — pada seseorang yang membuat kita tersenyum, pada perhatian yang membuat kita rasa dihargai, atau pada kasih yang memberi rasa memiliki. Namun, hakikatnya, apabila kita menjadikan manusia sebagai sumber utama kebahagiaan, kita sebenarnya sedang memberi mereka kuasa untuk mematahkan jiwa kita bila mereka berubah atau pergi. Jangan sandarkan bahagia kita pada manusia, kerana hati mereka tidak tetap, kasih mereka tidak selamanya. Hari ini mungkin mereka bersama kita dengan kata indah, esok, mungkin nama kita pun tidak lagi diingati. Begitulah hakikatnya — manusia datang membawa senyum, dan pergi membawa diam, tanpa tahu mereka pernah menjadi seluruh dunia dalam hatimu. Jangan biarkan jiwa yang tulus bergantung pada kasih yang rapuh. Apabila kita menggantungkan bahagia pada kehadiran seseorang, kita sedang menyerahkan kunci tenang kepada hati yang bukan mil...

Good Governance - Tadbir Urus yang Baik Good governance atau tadbir urus yang baik merujuk kepada cara sesuatu organisasi, institusi atau kerajaan mentadbir dan membuat keputusan secara telus, berintegriti, bertanggungjawab, adil dan berkesan. Ia memastikan segala tindakan dan dasar yang dilaksanakan berpaksikan prinsip etika, kebertanggungjawaban serta kepentingan bersama, bukan kepentingan individu atau kumpulan tertentu. Secara umumnya, tadbir urus yang baik menekankan beberapa prinsip utama, iaitu: 1. Ketelusan (Transparency) – Proses dan maklumat organisasi mudah diakses dan jelas kepada pihak berkepentingan. 2. Akauntabiliti (Accountability) – Setiap individu atau pihak dalam organisasi bertanggungjawab terhadap keputusan dan tindakan mereka. 3. Keberkesanan dan kecekapan (Effectiveness & Efficiency) – Sumber digunakan secara optimum untuk mencapai matlamat dengan hasil terbaik. 4. Keadilan dan kesaksamaan (Fairness & Equity) – Semua pihak dilayan secara adil tanpa diskri...