Skip to main content

Posts

Pembaziran Kepakaran dan Sumber Manusia: Implikasi dan Keperluan Penempatan yang Tepat

Dalam sesebuah organisasi, sumber manusia merupakan aset paling bernilai. Kepakaran, pengalaman dan kekuatan individu adalah pemangkin utama kepada prestasi organisasi yang cemerlang. Namun, masih wujud amalan menempatkan pegawai di jawatan atau unit yang tidak sejajar dengan kebolehan serta kepakaran mereka. Tindakan ini bukan sahaja merencatkan potensi pegawai, malah mewujudkan pembaziran sumber manusia yang memberi impak besar kepada organisasi dalam jangka masa pendek dan panjang. Apabila pegawai diletakkan di tempat yang tidak bersesuaian, organisasi secara tidak langsung kehilangan nilai sebenar yang boleh disumbangkan oleh individu tersebut. Sebagai contoh, pegawai yang mempunyai kepakaran atau kekuatan dalam bidang tertentu tetapi ditempatkan di tempat yang tidak bersesuaian dengan kekuatan dan kepakarannya...ini sudah pasti akan mendatangkan kerugian dari sudut produktiviti dan inovasi. Potensi untuk mengoptimumkan kemahiran dan kepakaran mereka terhalang, dan organisasi terle...
Recent posts

Meletakkan Sesuatu di Tempat yang Betul..

Meletakkan sesuatu pada tempatnya yang betul merupakan satu asas kepada disiplin, kecekapan dan profesionalisme, sama ada dalam konteks pengurusan pejabat, urusan peribadi atau dalam sistem organisasi yang lebih besar. Tindakan kecil ini sering dianggap remeh, namun sebenarnya memainkan peranan besar dalam menjamin kelancaran tugasan harian dan membina budaya kerja yang teratur. Kepentingan Meletakkan Sesuatu di Tempat yang Betul 1. Meningkatkan Kecekapan Kerja Apabila sesuatu diletakkan di tempat yang sepatutnya, masa tidak terbuang untuk mencari. Tugasan dapat diselesaikan dengan lebih pantas dan tersusun, seterusnya meningkatkan produktiviti individu dan organisasi. 2. Memastikan Akses Mudah dan Cepat Item atau dokumen yang berada pada lokasi khusus boleh dicapai dengan cepat ketika diperlukan. Ini sangat penting terutama dalam situasi kritikal yang memerlukan tindakan segera. 3. Mengurangkan Risiko Kesilapan Sistem penyimpanan yang teratur mengurangkan kemungkinan tercicir, tersala...

Bahagia Yang Tertangguh...

Dalam perjalanan hidup, setiap manusia pasti pernah melalui detik-detik yang membuatkan mereka berhenti seketika dan bertanya kepada diri sendiri: bilakah bahagia itu akan benar-benar menjadi milik aku? Kita sering membayangkan kebahagiaan sebagai sesuatu yang hadir tepat pada masa kita mahukan, seolah-olah dunia akan tunduk kepada perancangan kita. Namun hakikatnya, bahagia tidak selalu datang ketika kita menjemputnya. Ada kalanya ia hadir lambat, jauh selepas kita penat menunggu. Ada ketikanya pula, ia muncul dalam bentuk yang tidak kita sangka. Maka wujudlah satu keadaan yang dipanggil bahagia yang tertangguh — kebahagiaan yang sepatutnya kita rasa, tetapi masih belum menjadi nyata sepenuhnya. Bahagia yang tertangguh sering hadir ketika kita sedang melalui perubahan, kehilangan, perpisahan, atau fasa-fasa yang meruntuhkan stabiliti emosi. Kita merasa kita berhak untuk bahagia, namun masa seakan menguji kesabaran. Kita ingin sembuh, namun luka lama masih memegang hati dengan erat. Ki...

Tempat Baharu: Langkah Baharu dengan Harapan dan Hikmah

Perjalanan kerjaya kita pastinya melalui Pusingan Kerja atau Job Rotation. Bila ini berlaku, kita akan melalui proses melaporkan diri dan bertugas di tempat baharu yang merupakan sebuah perjalanan yang mempertemukan perpisahan dan permulaan.  Meninggalkan PTJ lama bukan sekadar menutup satu bab dalam kerjaya, tetapi melepaskan ruang yang penuh dengan memori, wajah-wajah yang telah sebati dalam rutin, serta pengalaman kerja yang telah membentuk identiti profesional selama ini. Di sana tersimpan kenangan indah—keletihan mengejar tugasan, sokongan pasukan kerja yang tidak ternilai, serta detik-detik yang membina kekuatan diri tanpa disedari. Semua itu suatu masa nanti akan menjadi sebuah rindu yang manis dan sumber kekuatan apabila dikenang kembali. Kini, langkah baharu dimulakan di PTJ yang sepenuhnya berbeza fungsi, budaya, dan skop tugasan. Perubahan peranan serta tanggungjawab ini tentu menimbulkan sedikit kekaburan. Banyak perkara perlu difahami segera, tentang hala tuju kerja, p...

Sebuah kenangan yang berlalu...

Sekian lama masa berlalu sejak saya berpisah dengan mantan boss yang pernah menjadi antara pemimpin terbaik dalam perjalanan kerjaya saya. Beliau pergi membawa langkah yang lebih besar, meninggalkan organisasi ini untuk meneruskan kepimpinan di peringkat tinggi, di beberapa agensi penting, termasuk sebuah kolej universiti. Dari jauh saya melihatnya terus maju — seorang wanita yang penuh keyakinan, berwibawa, dan tetap memancarkan aura kepimpinan yang tidak pernah pudar. Sekian lama khabar beliau hilang terus dari radar saya. Tetapi hari ini, tiba2 saya mendapat khabar beliau dari seorang kenalan. Berita yang tiba sangat mengejurkan saya...bagai tak percaya. Rasanya menyentuh dada dengan kejutan dan kesedihan yang mendalam. Mendengar bahawa beliau kini sedang dirawat di hospital, dan lebih menyayat hati apabila dimaklumkan kedua-dua kakinya telah dipotong akibat komplikasi kencing manis — ia seperti sebuah takdir yang begitu berat untuk dibayangkan. Sukar percaya bahawa wanita yang dulu...

Panduan Apabila Terlibat dalam Job Rotation dan Memulakan Tugas sebagai Ketua di Tempat Baharu...

Penulisan Rasmi: Panduan Apabila Terlibat dalam Job Rotation dan Memulakan Tugas sebagai Ketua di Tempat Baharu Job rotation merupakan salah satu mekanisme strategik dalam pengurusan sumber manusia bagi memastikan pengukuhan kompetensi, kesinambungan kepimpinan serta peningkatan kecekapan organisasi. Apabila seseorang pegawai dilantik untuk memimpin jabatan baharu melalui proses ini, penyesuaian yang berkesan amat penting bagi memastikan kelancaran operasi dan penerusan agenda organisasi. Oleh itu, ketua baharu perlu mengambil beberapa pendekatan profesional bagi mengurus peralihan peranan dengan teratur, berintegriti dan berkesan. Langkah pertama yang perlu diberi perhatian ialah memahami secara mendalam mandat, fungsi dan skop tanggungjawab jabatan baharu. Ketua yang baru dilantik perlu meneliti peraturan, pekeliling, SOP, serta objektif jabatan bagi memastikan hala tuju pengurusan sejajar dengan keperluan organisasi. Pemahaman awal terhadap Indeks Prestasi Utama (KPI), isu kritikal ...

Setiap Perbuatan Kita Akan Kembali Kepada Kita...

Dalam perjalanan hidup ini, kita sering lupa bahawa setiap perbuatan—baik atau buruk—akan kembali kepada kita. Hidup tidak pernah dibiarkan tanpa imbangan. Apa yang kita beri, akan singgah semula kepada diri sendiri dalam bentuk yang setimpal. Kerana itu, manusia diingatkan untuk menjaga hati, menjaga akhlak, dan menjaga niat. Jangan berbuat jahat kepada sesiapa, walaupun orang itu tidak mampu membalasnya. Keperitan yang kita tinggalkan pada hati seseorang mungkin disembunyikan di sebalik senyuman, tetapi Tuhan sentiasa tahu isi yang tersembunyi. Kadang-kadang balasan tidak hadir dalam bentuk yang kita nampak, tetapi hidup yang tidak pernah tenang adalah tanda bahawa sesuatu dalam jiwa kita tidak benar. Dengki adalah penyakit jiwa yang tidak kelihatan di mata, tetapi membara dalam senyap. Ia membuat kita gelisah bila melihat kejayaan orang lain, membuat kita tidak suka melihat kebahagiaan mereka, seolah-olah bahagia itu hanya milik kita seorang. Padahal, ketika kita berdengki, kita sed...